计划书里要谈到几项?
一、说出你的团队结构，让对方了解项目的团队情况。介绍主团队的目的是向投资方表明，团队是最适合做这件事情的。
1.投资人最喜欢看到理想团队长什么样?
2.团队的亮点和不足在哪?
3.如基础很弱，怎么来说明你们以后能成长?
二、你对市场的理解，尤其是对于不了解你的投资人而言，帮助他迅速了解项目所在的市场情况是很急需的。所以，对这块的东西要做个详细的讲解，让对方明白你在市场中的重要性。
三、大众需要的你怎么能给到?
1.你眼中所从事的行业有哪些不足?
2.你认为行业中哪些问题要被解决?
3.你认为用户有哪些需要被满足?
四、这时候，需要梳理清晰的服务模式。一方面，总结你模式的各个环节，这时你需要完整思考。另一方面，在向投资人介绍模式时，又必须得简明扼要，直戳投资人的痛点，该省略的要省略，该重点讲的要单独讲，有详有略才是好的方案，不要开篇就说一大堆无用的。
五、目前市场上的格局如何，核心是讲明如何通过不同与对手抗衡，给投资人信念。
再细化一下，你能不能清晰回答3个问题：
1.我们和他们(对手)打法有什么差异性?
2.当能获取市场份额时，有哪些具体的优势?
3.有哪些方面是能远抛对手的?
六、给投资方看下目前的战果?
1.能不能说明对的模式真的是不错的?
2.能否证明有强大增长的能力?
3.能否展示在赛道中的位置和竞争力?
七、问到要钱的部分?
1.给出个大概的金额?
2.对于整个的估值是如何思考的，计算方法?
3.融资成功以后，这些钱是打算怎么花?
大家的创业计划书可以从上面的几方面来写，也就是要阐明你的整个逻辑和赚钱的思路，让对方相信，为何要投资你不投资别人，再写计划书时要抓重点，太细节的地方省略，不要头脚不分，创业计划就是要给对方看到希望，让他们觉得投资你有前景就这么简单。
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